一、一场别离
“独立后的荣耀,将跟华为一样,为中国的科技发展作出自己的贡献。”
2020年12月,赵明第一次以新荣耀CEO的身份公开亮相,与粉丝面对面交流。期间被问到荣耀接下来的市场目标时,他避开了具体数据,给出了这样的答复。
站在整个中国智能手机发展的角度来看,荣耀的故事里有太多经典元素:临危受命、绝地反击。这也让荣耀从独立之日起就备受关注。
这场公开亮相的前几天,华为为荣耀举办了一场告别会。任正非最后致辞:“秋风送寒杏叶黄,铁树终会开花的,那些打不倒你的,终将让你更强大。”
赵明现场落泪。
但他并没有太多时间去伤感。他需要带着一家8000人的庞大创业公司,从头开始。从现金流、供应商、芯片平台,一切都要靠自己重新做。甚至,快速搬入新办公室,条件艰苦,大家就在风扇前放冰块降温,依然每天加班到晚上11点以后。
好在,这是华为人熟悉的剧情,新荣耀人适应起来也毫无难度。
顶着“荣耀离开华为就什么都不是”的质疑,仅用时211天,赵明在晚于友商45天拿到芯片的情况下,提前行业30天发布了荣耀50系列。2个月后,荣耀以15%的市场份额位列当月中国市场前三大智能手机品牌,并且当月销售额环比增长18%,成为中国增长最快的品牌之一。
一颗石头暂时落地。
当荣耀逐渐摘掉华为标签,越来越多地“做自己”,赵明身上的标签也逐渐从“华为”变成“荣耀”。
舞台上的赵明,看上去变化不大:总是穿着合体西装、讲着标准普通话,发挥稳定。但很多细节都在证明,他逐渐舒展起来。2023年,他多次在公开场合提到要“超越华为”“超越三星苹果”,在发布会上,将自家产品与苹果、华为、三星做对比,也成为常规操作。
他曾经在接受腾讯科技采访时谈到,与华为切割后,荣耀完全没有顾虑了。当然,更多的底气是市场给到的。2022年全年,荣耀手机全年出货量市占率达到18.1%。其中,第二季度,荣耀还以1310万台出货量、19.5%的市占率,拿下过国内手机厂商第一的位置。
当科技互联网大佬纷纷下场做IP,赵明也加入其中。
但他来得有点晚——在2024年10月29日才更新了第一条抖音短视频。更新的时间也有点短——最后的更新停留在2024年12月26日。但更新频率不算低,2个月时间生产了50条内容。
如今看来,这些数字传递的信号更加清晰了。
开始做短视频,或许是因为荣耀手机销量在2024年再度承压,他需要寻找新的突破方式,比如效仿雷军做个人IP。2024年10月30日的荣耀Magic7发布会上,赵明在现场展示AI功能,通过手机YOYO助理成功下单2000杯瑞幸奶茶,送给在场观众,顺利冲上热搜。
更新频繁,是他的勤奋使然。至于骤停,或许正是他即将卸任的信号。
外人很难猜测赵明在此刻的心境。
回到这个独立故事的开始,赵明曾经的心愿是“让荣耀为中国科技发展作出自己的贡献”,这显然还处于正在进行时。更近一些的目标是上市。荣耀在2023年11月启动了准备工作,不出意外的话,2025年会启动并完成IPO。
此刻离场,他心中或许有很多怅然与不甘。
尽管当下正在承压,但荣耀在独立的4年时间里,交出了不错的答卷。它不再只是年轻的互联网子品牌,而在高中低端市场都进行了布局。
尤其在高端手机市场,它取得了不错的成绩。2022年,荣耀用售价万元的Magic V系列折叠屏手机,挺进了高端市场。Canalys数据显示,2024年三季度,荣耀在全球高端手机市场(批发售价高于600美元)市占率为2%,排名全球前五。
AI、折叠屏,这是当下手机厂商进军高端的两套法宝,荣耀都进行了布局。在华为回归之后,高端市场的竞争越发激烈,但这里也成为炼金场——是金子,最终会发光。从过往成绩来看,荣耀依然有机会守住一席之地。
只是,这些故事如今已经与他无关了。在今日流传出的内部告别信中,赵明写道:“选择放手和离开荣耀,是我人生当中做出的一个最艰难的决定。”
有员工不舍。一位荣耀员工告诉略大参考:“赵总为人挺好的,没什么架子,还是比较容易接触的。”
二、接任者挑战
2005年,华为进军尼日利亚市场。那时,爱立信、阿尔卡特等西方品牌垄断了当地的通讯市场,而华为的海外知名度并不高。
这种情况下,华为当时的团队每天都加班到很晚,周末都在开会。最终,用了5年,团队人马换了几代,华为才在这里扎下了根:2004年开始接触的一个项目,终于在2009年拿下。而这个项目,奠定了华为在尼日利亚乃至整个西非的地位。
事后总结,团队把成功原因归结为韧劲:拜访客户时被拒之门外,他们就从司机入手,了解客户每天的动向,一次对方生病,团队前去看望,形成了突破口,让华为能够在之后参与到他主导的项目中。
尼日利亚的土地上,类似的故事上演过无数次。主角之一,便是2001年从西安电子科技大学硕士毕业进入华为,不久便被外派到非洲做产品经理的李健。
《华为管理手册-战略管理》中讲过其中一个故事:一次,李健费尽周折才被允许可以和客户方的总裁见一面,结果在总裁的门外等了三个多小时,最后在总裁上厕所时将其堵在厕所门口,才获得了一次会面机会。
在40℃左右的天气里,李健一个人拎着电脑和投影仪,穿着西装打着领带,从早到晚地拜访客户。三个月下来,签了3000多万美元的合同,一年后签了接近2亿美元的合同,第三年达到4亿多美元。
连续四年,尼日利亚代表处的销售业绩一直排名全球第一,被称为华为的“上甘岭”。李健在短时间内被连续破格提拔了三级,从一个最底层的产品经理火箭般上升为西非地区部副总裁、总裁,管理将近2000人。
这是李健为数不多在网络上可查的事迹。在华为的24年,他并不高调。
有消息称,他获得过华为的“蓝血十杰”称号,这是华为管理体系建设的最高荣誉奖。他在海外和公司内部经历都很丰富——在西非、欧洲、美洲等地区担任过总裁,负责过公司销售与服务、客户群及区域业务支持、人力资源、ICT基础设施、LTC全球流程等业务,2017年~2022年在华为监事会担任监事,参与过华为公司重大改革和战略制定,2021年加入新荣耀后,曾担任副董事长、董事等职务,并长期担任人力资源部总裁和荣耀管理团队核心成员。
在接替赵明出任荣耀总裁之前,李健出席活动时的身份多是华为成都研究所所长。
如今,他顶着“华为悍将”的头衔接手荣耀,不出意外的话,也会带领这家公司走向资本市场。
李健与赵明同岁,今年52岁,曾经是华为监事会除了易翔之外最年轻的监事。无论是从能力、风格还是年龄上考虑,他显然都是一位合格的继任者。
接下来,李健面临至少两重挑战:一是带领荣耀完成上市;二是在荣耀建立真正的话语权。
2023年11月,荣耀宣布准备上市工作,此后启动密集的股东变动。次年8月,荣耀启动股改,引入中国移动、中国电信、中金资本、基石基金持股,在4个月后完成,并将公司名称由“荣耀终端公司”更名为“荣耀终端股份有限公司”。股改完成,意味着荣耀已经基本清除了上市阻碍。
目前来看,赵明的离开,并不会影响到荣耀的上市进程。
过去几年里,荣耀品牌与赵明个人IP达成了高度绑定,某种程度上就像雷军与小米一样,荣耀品牌里也被打上了强烈的赵明印记。但毕竟,赵明不是雷军,他只是职业经理人。
对于同为职业经理人的李健,想要在荣耀建立真正的话语权,挑战或许更大。
公司品牌与个人IP深度绑定,这对于破局阶段的荣耀来说,是利刃,但对于继任者李健而言,是难题,稍有不慎,很容易变成“宛宛类卿”。
从过往经历来看,李健的更多成就是在2B领域获得,暂时还没有展露出他对于C端市场的卓越理解。好在,职业经理人的身份也是双刃剑。它为继任者李健带来压力,也留出了足够的缓冲带。只要他有足够的野心与韧性,即使在当下的环境中,依然有机会讲出属于自己的荣耀叙事。
置身困境之时不放弃,勇敢去拼,甚至走出漂亮的上升曲线,这其实是荣耀独立后讲出的最精彩故事。赵明曾经是站在C位的讲述者,如今,轮到李健给出自己的版本了。
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