横评大厂2024年终奖，京东平均5个月算不算优秀？

可以说京东这波开了个好头儿，对于那些正经历裁员压力、奖金缩水甚至年终奖“无影无踪”的职场人来说，这样的政策无疑是冬天出租屋里的一台小太阳。

年终奖提前一个月发放，美团有些不对劲儿…

开水团上周也对年终奖的发放时间做了调整，当时是大象推送的头条，宣布2025年人才盘点要提前。

具体即1月开始人才盘点，3月开始沟通，3月上旬发年度奖金(去年为4月上旬)，4月1号加薪和股票生效。

美团最近很反常，相信开水厂的厂友也感受到了。

厂哥捋了捋，大概从11月开始，内部“一反常态”推了好几波福利，又是专属优惠，又是春节福袋…甚至leader们前几天还在群里给员工送起了饺子。

然后美团往年在绩效打分上跟腾讯比较接近，年终奖发放系数上则跟百度比较类似。

一般的技术产品运营人员（其他销售、BD可能会有季度奖金），绩效大致分为三档：超出预期、符合预期和未达到预期，整体按照2/7/1的比例分布。

基础年终奖是3.5个月，再乘以绩效所对应的系数：

一般超出预期的系数为1.1-1.2，甚至2；符合预期一般能拿满，有时候只能拿到0.8-0.9；如果绩效不及预期，那么年终奖就只有0.4-0.6了，甚至没有。

字节全年新激励方案：有利有弊，对高level影响大

字节11月在内部发全员邮件，通报了2024年全年新的激励方案。这次调整的很大一个点在于，现金部分最高就3个月，剩下的全部用期权/RSU兑现。

整体来说有利有弊吧，毕竟还是现金在手更踏实。

分层来看，改完以后无疑对高level的同学影响比较大，因为现金一下子少了很多，剩下都变成了期权/RSU，而RSU即便到了行权期，也不见得那么好卖。

而中低职级的同学呢，两至三年后到了行权期还在不在公司，这是值得商榷的。如果不在了，基本都会选择回购换钱，到时候要看回购金额再打个折扣。

好的一点是，如果选择拿了RSU，跳槽base会高一些，所以对打工人还算友好，越往上越不太好，当然在字节，有的人早已财务自由，也不太关注这个。

腾讯：调整薪酬福利，将房补服务奖平摊到月薪

鹅厂今年7月10日在内部发布全员邮件，对员工薪资福利政策进行调整，主要内容包括：

1、把校招生的房补从4000元每月调整为按15个月发放，并加在月薪base中。调整后，员工每月base工资增加3200元，多出来的三个月同年终奖一起发放。

腾讯对校招生的房补标准每月4000元（北上广深，成都标准为2k），三年共计4000＊12＊3＝14.4万元。

2、员工服务奖（13薪）从年底发放调整为平摊到12个月，加到月薪base中发放。

根据资料，腾讯年度服务奖：一般是1个月工资，按当年实际工作时间折算。

这波总结下来，整体就是把月薪base给增加了，从纯base到纯base+校招房补+服务奖/12个月。

然后腾讯最新绩效制度为三档，也就是超预期、符合预期和不符合预期三个档次，对应比例为2/7/1。

阿里：增加长期现金，加快股权归属

阿里是在今年3月份做的调整，当时阿里巴巴集团宣布将升级员工激励计划，在一次性年终奖金之外，股权激励方式增加了长期现金。

具体两个关键点，2024年4月1日起新授予的绩效和晋升股权激励，一是调整为“股权+长期现金”的组合方式；二是从过去的按年归属，调整为按季度归属。

即拿到手的钱更确定了；股票到手的速度更快了。

阿里的绩效一般分为4/3.75/3.5/3.25四档，大概比例为3.75以上占比30%、3.5约为60%，3.25约为10%。在实际操作中也会有所谓的3.5+和3.5-的说法，但这个就跟阿里定级的P7+、P6+一样，并不是正式的绩效。

招商证券：投行部“工资减半、奖金取消”

今年互联网大厂还说得过去，圈外就不一样了。正所谓三十年河东，三十年河西。想起厂哥毕业那年，如果能进券商尤其头部券商，曾被视为年薪百万不是梦。

但看看现在…根据华尔街见闻的报道，招商证券在这月初采取了更多薪酬调降措施，目前投行部“工资减半、奖金取消”，机构部说那边也是这个节奏。

金融圈儿今年非常典型，都已经11月份了，小红书上还有人在问去年年终奖的发放情况…就离谱。

除了金融圈，比较典型的还有车圈。高合在年初倒下，哪吒10月份被传出欠薪，极越就不用说了…能拿到N+1赔偿已经是谢天谢地，哪还敢奢求年终奖。

整体来说，厂哥认为京东今年在圈内是最具有代表性的，相对其它大厂，京东这次把绩效公开透明化。

比如部门里谁拿了A绩效就公示出来，让员工不需要去猜忌部门谁拿了多少；此外系数是固定的，不需要再拿着计算器去算，拿几个月一目了然；拿B-的明年想多拿就往B+升，拿B+明年想多拿就往A升。

员工们心里没了猜忌，管理者也轻松不少。

其实看完各家大厂的全员信，往往调整方案有余，落实结果不足。作为一个有几十万员工的大厂，同级别的，我还真没看到就年终奖方案单独发内部公告的。

打工人苦绩效久矣，苦的不就是绩效规则不透明，不公开吗？每年的全员信里务虚内容太多，务实结果太少，有时候你甚至得反反复复看几遍，才能搞明白。

京东这次从顶层设计入手，拒绝数字游戏，明确年终奖的发放时间、构成和标准。这就是告诉员工，只需要好好干，就按这个标准拿奖金。这一步不仅给大厂开了个好头，也大大降低了员工工作中的隐性成本。